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为什么星巴克不做广告却能长盛不衰?答案可能是“隐姓价值”

2018-06-30 14:33:56

 

什么是“隐性价值”?这个词汇来自营销学,以“星巴克”为例。它的咖啡是最好喝的吗?当然不算,可为什么它能长盛不衰?其实最重要的原因就是对“隐性价值”的重视。

 

为什么星巴克能长盛不衰?

第一,星巴克更重视那些隐性的价值。很少看到星巴克在媒体上的广告,但是,星巴克却愿意为咖啡讲座、沙龙等活动花费巨资。这些活动能与顾客互动,过程中可以带来更多的价值,虽然这些价值并非那么的直接。

 

第二,星巴克更重视那些长期性的价值。创始人舒尔茨,来清华大学企业讲堂演讲时曾说:在星巴克金字塔顶部的不是股东,而是员工。中间是顾客,底部才是股东。

 

他说,太在乎短期收益,是很多企业犯的错。提升员工待遇,虽然减少了短期收益,但是吸引和留住了更优秀的员工,这样反而能够支撑公司更持久的发展。

 

第三,星巴克更重视那些复合性的价值。星巴克实际是在兜售“第三空间的体验感。”第三空间是家庭、职场之外的另一个空间。

 

星巴克就是通过口味、品相、环境、气氛等多个维度,满足我们在这个空间的体验感。那些维度不是单一孤立,而是相互融合,自成系统,甚至竞争者都无法模仿,我们称为复合性价值。

 

通过对星巴克的三点解读,我可以总结“隐性价值”的主要特征:隐性、长期性和复合性。以宏见微,对“隐性价值”的重视,不仅适用于企业管理,更适用于个人成长。

 

成功者更能关注到事物的隐性价值

硅谷风投界的新锐克里斯·萨卡,曾成功投资Twitter和Uber。他创业前在Google工作,与其他员工不同,对待工作,他总爱多做一点。

 

一个项目报告,他会对背景进行更为细致的调研,其实完全不必如此;一个数据分析,他会过段时间再去检视合理性,其实完全没有必要;更有意思的是,他经常去参加一些与自己无关的高层会议。

 

这些会议,根本没人请他,有人就问他来干嘛?这时萨卡就说,我是来帮你们做会议记录的。会后,他真的会写一份会议纪要,分发给参会者。

 

他做的这些事真的没用吗?恰恰相反,这些事给他带了巨大的隐性价值。扩宽了他的视野,培养了他的嗅觉,也为他日后的风投生涯,带来了巨大直接收益。

 

萨卡的故事,让我想起李笑来曾说的一段话:为什么很多人上班不快乐?因为他们不知道自己在赚两份收入。一份是工资奖金,一份是学习机会。老板其实很傻,一边给你发工资,一边给你学习机会。你想想这些,就应该快乐了……

 

增加隐性价值的“加持”法则

“加持”法则是说在你原有主业的基础上,加持一种相关技能。这样,你即可拥有一种独特的竞争力,也就这我们这篇所说的“复合性价值”。知识大V吴军,曾解读过毕加索的成功。他说,毕加索不仅仅是画的好,与同时代的人比,他还有项技能,就是会讲故事。

 

比如在每次卖画之前,他都会先办一次画展,但是先不给你看画,而是讲这幅画背后的故事,当你意犹未尽时,再给你看画。这时候画商和收藏家就会觉得“还真是这么回事”,然后就有了知己般的认同感。

 

久而久之,毕加索在他们心中的地位就越来越高了。现实中有很多这样的例子,都可以说明复合性价值的重要性。小时候看《三侠五义》,白眉大侠徐良与高手对决总能获胜,不是他比别人武功高,而是他暗器多,冷不丁给你一镖,这就是所谓的“复合性”价值。

 

这世界没有无缘无故的爱,你想得到什么,就要拿对应的东西去交换。

 

 

关键词:星巴克

 

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