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可怕的“套利”思维:开免费的咖啡馆也能赚大钱

2018-12-03 20:48:25

“Shiru Cafe”是一家成立于2013年的日本连锁咖啡店,目前在全球有28家分店,还开到了哈佛。它最大的特点是:卖咖啡不收钱。

 

学生除了可以在店内享用免费咖啡外,也可以花1块钱将咖啡外带。而店内则提供桌椅、WiFi、还有充电插头等。学校的教职员,也可以享有该福利。

 

2018年Shiru首度跨出亚洲,在美国的布朗大学旁设立了第一家美洲分店。Shiru预估布朗大学分店每年会有10万名师生光临,统计至2018年10月已经有76%的布朗大学生登记为会员,每天平均会接到600通订位。

 

现在又已经在筹备哈佛、耶鲁、普林斯顿大学及Amherst学院分店。

 

为什么这间免费咖啡馆能活下来,并且貌似火爆?

 

Shiru Cafe它卖的是大学生的“人头”。它不收钱,收的是顾客的个人信息。

 

顾客在换取免费的咖啡前,要在 Shiru 的官网上登记包括姓名、出生日期、电话号码、邮箱地址、兴趣爱好、工作经历在内的个人信息。登记完成后,顾客即可在门店里免费换取咖啡。学生和教职员工将享有以下福利:

 

并非所有顾客都会被 Shiru Cafe接待。 Sarah Ferris 是 Shiru Cafe 布朗大学分店的经理助理,她表示:“如果顾客不是学生或教授(教师),咖啡店将拒绝接待。当然咖啡店也可以进行现金交易,但Shiru更希望学生顾客能使用个人信息进行交换。”

 

Shiru Cafe 的公司经营理念与使命如下:

 

Shiru Cafe 的的商业模式是:

 

通过“免费咖啡”为赞助商收集学生的个人信息,而赞助商也能通过这些信息为这些学生提供一个职业选择。

 

目前 Shiru 的运营收入主要是来自于日产、铃木、摩根大通和微软几家主要赞助商,这些赞助商会在 Shiru Cafe 的门店里播放广告。

 

对于这些赞助商来说,通过 Shiru Cafe 收集到的顾客信息数据,他们能根据顾客们的个人信息和偏好进行调研、对产品进行针对性推广。

 

对于 Shiru 而言,他们能清楚哪些兴趣爱好、消费水平的顾客是门店的常客,以寻找更多的广告赞助商。

 

下面是Shiru Cafe给赞助商的回报:

 

据说,赞助商之一的摩根大通日本新员工有 40% 是 Shiru Cafe 的老主顾。

 

在我看来,Shiru Cafe的秘密在于发现了一个套利机会。

 

在人才竞争的年代,特别好的名校,属于稀缺资源,大企业会直接从学校截住优秀毕业生。

 

这个人力资源上的套利有两种:

 

1.原产地套

 

直接从原产地垄断货源。Shiru Cafe在日本和美国,瞄准的都是那些最好的大学。

 

从校园“垄断”学生,好比买断了西湖的龙井产地,或者控制了大闸蟹的阳澄湖。

 

2.劳动力套利

 

印度学生,尤其是理工科的,学IT的,又好又便宜,英语没障碍。这里面其实有了双重套利的意思,即经济学概念里的劳动力套利。

 

关键词:咖啡馆

 

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