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疫情如何改变全球咖啡供应链?各大品牌又是如何应对?

2022-04-04 15:50:10

咖啡金融网(www.coffinance.com)消息,《全球咖啡报告》近日发文探讨了新冠病毒疫情是如何改变了咖啡运输的物流,以及贸易商、航运公司和烘焙商如何转向满足消费者需求,我们对该文进行了翻译整理。

 

Olam已经从事了30多年咖啡生豆贸易,但该公司的咖啡物流总监Marc Lissauer对于疫情以来所发生的事情也有些措手不及,其表示,目前航运中存在很多变数,及时做好了最充足的准备,依然很出现突发情况。在整个疫情期间,我们亲眼目睹了整个供应链出现的连锁反应。

 

政府封锁影响咖啡供应

 

例如在哥伦比亚,疫情初期政府实施的宵禁降低了运输和生产讷讷管理,不久之后罢工和抗议活动又封锁了该国主要道路,再次大幅减少出口。

 

但与此同时,全球咖啡需求和价格都在增加。为应对这一方法,Olam通过在消费国的库存直接供应给烘焙商,而非从原产地出口。同时部分烘焙商被迫接受更高的价格或者替换类似风味的咖啡豆。

 

集装箱短缺影响咖啡供应

 

另一方面,同样因为疫情,全球出现集装箱短缺。不仅运力紧张,价格还出现上涨。包括不规则的运输时间表,管理混乱下港口同时涌入船只,码头工人人手不足,以及卡车和设备短缺等等,这些因素可能导致任何时候有20艘或更多的船只在港口等待。

 

如何应对这些问题?

 

面对疫情下的种种物流问题,各家企业都在想尽办法最小化影响程度。

 

马士基:推出门到门物流解决方案

 

马士基表示正在转向提供完整的门到门物流解决方案,通过将运输服务扩展到铁路线,使得咖啡生豆从原产地可以直接运输到零售店。 不仅可以节省不同物流公司之间的转运时间,还可以最大化船运空间。

 

Sucafina:实时沟通,并第一时间给出替代方案

 

面对随时可能出现的延迟交付,Sucafina给出的方案是每天跟踪货物和集装箱的最新位置,并且至少每周向客户更新一次。如果客户无法按照最初约定的时间和要求拿到咖啡豆,那么Sucafina的团队会第一时间给到客户同等质量的其他咖啡豆。

 

Lavazza:改革发货频率和交货时间

 

为缓解2021年的供应短缺,Lavazza的供应和运营团队彻底改革了发货频率和交货时间,以确保库存按时到达。

 

Lavazza亚太总监Simone Chimini表示,在疫情之前可以通过物流计划来准确管理好大部分库存,但在疫情之后这种方法就变得不再明智,尤其是长途运输方面。接下来Lavazza将依靠敏捷性和灵活性在全球网络中管理好自己的供应链。

 

Lavazza预计航运危机不会在短期内有所改善,航运价格也不会在2022年上半年下跌。然而从中长期来看,航运价格就算下跌也很难回到疫情之前的水平。

 

Nguyen Coffee Supply:提前购买,并且做好库存管理

 

Nguyen Coffee Supply是一家总部位于美国的越南精品咖啡进口商和烘焙商。面对突如其来的物流问题,不得不提前很久从越南订购咖啡才能准时到达。并且为了让仓部不至于囤积过多的咖啡,还必须妥善管做好库存管理以应对随时可能出现的航运延误。

 

关键词:咖啡供应链

 

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