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【品牌故事】星巴克

2017-01-02 19:50:02

双尾美人鱼出世

1971年,三位非商业人士:Gordon Bowker(作家)、Zev Siegl(历史老师)、Jerry Baldwin(英语老师)创办了星巴克。星巴克的Logo灵感来自斯坎迪纳维亚双尾美人鱼木雕,目的在于吸引你买一杯咖啡。名字来源于美国文坛大师赫尔曼·梅尔维尔的经典著作——《白鲸》的主人公星巴克,他处事极其冷静,又充满人格魅力,他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国文学史上有很高的地位,但他的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,从品牌名称上,就可以明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、崇尚知识、富有小资情调的城市白领。

 

卖的不是饮品,是体验

为了保证咖啡质量,星巴克建立了全球采购系统,选用上乘咖啡豆并统一在西雅图烘焙,以此保证各地分店产品质量的一致性。40多年间,除直营店外,星巴克只允许法人合资和授权,拒绝个人加盟;希望加盟的法人也必须通过严格的强化培训,以确保经营者认同星巴克的品牌理念,立足长远盈利,而非透支品牌赚快钱。

 

星巴克店员都经过仔细甄选和严格培训。公司每年的培训费用占总支出的11%,不仅仅要讲授客服技巧,更要加深员工对咖啡文化的了解。

 

星巴克出售的不仅仅是优质产品和完美服务,更重要的是咖啡体验,这也是星巴克品牌价值的核心。

 

成也扩张,败也扩张

在两家投资银行的帮助下,星巴克股票于1992年6月26日在纳斯达克上市交易,募资总额2800万美元,为星巴克此后的发展奠定了坚实基础。也正是在雄厚资金的助力下,星巴克开始了加速扩张。

 

海外扩张--星巴克危机的罪魁祸首。短短20年间在全球开了16000家分店,极速的海外扩张导致了“星巴克体验”平淡化和“品牌商品化”。当星巴克的门店出现在城市的各个角落时,原本由稀缺资源创造出的文化资本越来越少,星巴克提供给顾客的产品附加值被降低了。超速扩张使星巴克的品牌迅速推广,带来了人气,但客流的迅速上升开始超出星巴克承受能力,从而导致服务质量下降,丢失了“客户体验”的星巴克文化灵魂。

 

跨行业扩张。2006年8月,星巴克在西雅图的10个咖啡店中安装了可以自己制作cd的个人音乐欣赏台。2007年星巴克开始把目光投向电影和图书业务,推出新电影《阿基拉和拼字大赛》等。

 

2008年第三季度净亏损670万美元,是1992年上市以来第一份亏损报表,股价腰斩从2006年1月的35美元一路下滑至18美元,创下历史新低。

 

品牌重振

舒尔茨2008年再度“亲政”,对扩张战略进行了反省和调整。关闭美国本土的600家自营分店,裁掉大约1.2万名员工,扩张海外有潜力的市场。

 

星巴克不断创新核心咖啡产品,引进速溶咖啡品牌Via,推出轻度烘烤咖啡Blonde,重新注重让咖啡师亲自送咖啡的客户体验。

 

此后几年公司盈利状况出现了显著的好转,股价反弹。

 

 

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咖啡价格

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巴西现货咖啡 罗布斯塔 1146.33 雷亚尔 60公斤
哥伦比亚现货咖啡 水洗阿拉比卡 1,776 美元 125公斤
越南现货咖啡 罗布斯塔 95,000 越南盾 千克
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美国ICE 可可09 11,067 美元
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