咖啡金融网（www.coffinance.com）消息，Tony's Chocolonely是荷兰的巧克力品牌，成立于2005年。其公司在荷兰的市场份额达到了18%，是荷兰最大的巧克力制造商。

Tony's Chocolonely的影响力编辑Belinda Borck就该公司最新的影响力报告，以及为什么它不是由利润驱动，而是为可可种植者创造一个公平的价格和透明的供应链，进行了解释。

影响力编辑是对公司相关的新闻报道起着重要作用的角色，好的影响力编辑可以让公司通过新闻宣传扩大影响力，进而提高知名度。

Tony's Chocolonely的品牌使命是确保巧克力制造100%不雇佣奴隶童工。该品牌的营收有史以来首次突破1亿欧元大关。但它去年亏损了4.3%。

这对其他公司来说显然是不利的，但对Tony’s Chocolonely则不同。2005年，荷兰电视节目“质量检验局”（Keuringsdienst van Waarde）的三名记者发现世界上最大的巧克力制造商从使用非法童工和现代奴隶制的种植园购买可可，于是成立了这家公司。

从那时起，Tony’s Chocolonely开始努力创造影响力，而不是追逐利润。十年前，该公司的营业额仅为100万欧元，但近年来，随着大众对其优质100% 可持续比利时巧克力的需求猛增，Tony’s Chocolonely的全球业务增长了24%。

Belinda Borck表示，Tony’s Chocolonely的使命保持不变，无论如何，如果没有本财政年度的一次性或特殊成本，该公司将获得至少 1.0% 的利润。这本应有一个好结果，因为Tony’s Chocolonely向农民支付的可可价格比任何其他巧克力公司都多。

“我们是一家有影响力的公司，当然，我们生产巧克力。但这意味着我们将消费者置于利润之上。这将是我们的的底线，”Borck说。“我们不断发展，我们不断学习，我们尝试了一些可能有点不同的东西。但这一点不同是我们最终要承担的风险”

Borck表示，Tony’s Chocolonely以使命为导向的专注，是每个Tony’s Chocolonely的员工都感到非常自豪的事情。“只有当我们时不时地尝试一条新的、可能尚未涉足的道路时，才能真正改变行业中的某些事情。”

采购原则

作为其五大采购原则之一，Tony’s Chocolonely为可可支付更高的价格，与合作社合作，并积极补救供应链中发现的任何童工案件。

由于加纳和科特迪瓦这两个最大的可可供应国的生产过剩，而导致可可价格下降，本来就在为生计而挣扎的农民们现在正遭受真正的苦难。

因此，为可可支付更高的价格至关重要。只有足够了解供应链才能更好地承担责任，而了解供应链意味着需要100% 的可追溯性。

从长远来看，Tony’s Chocolonely无法靠自己进行系统性变革，Borck呼吁全行业进行思维转变，并倡导所有巧克力公司承担起责任。

她相信糖果行业可以以身作则，让消费者更好地从环境和人文方面了解他们购买的产品的。

消费者有能力通过他们的购买决定影响公司发展，而公司也有能力改变现状。

Borck表示，Tony’s Chocolonely的目标是确保每个人都了解可可行业的这些问题，以便消费者能够做出明智的决定，并且可以毫无负罪感地享用每一块巧克力。

关键词：Tony

咖啡金融网——数据，资讯，交易，金融，全球视野